{"id":2335,"date":"2021-10-12T14:04:40","date_gmt":"2021-10-12T12:04:40","guid":{"rendered":"http:\/\/schacht.tbnpr.de\/?page_id=2335"},"modified":"2022-01-17T16:48:29","modified_gmt":"2022-01-17T15:48:29","slug":"coachings","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/schacht-consulting.de\/de\/unsere-leistungen-mensch\/coachings\/","title":{"rendered":"Coachings"},"content":{"rendered":"

Ein echtes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr Strukturen und L\u00f6sungen erhalten wir in aller Regel erst, wenn wir ins Detail gehen. Deswegen muss es das Ziel eines Coachings sein, dass Coachees sich die L\u00f6sung selbst erarbeiten und dadurch einen tiefgreifenden Einblick in die eigenen Prozesse erlangen. Erst dann verlassen wir – in Abstimmung mit dem Kunden – unsere Rolle als Coach, treten einen Schritt zur\u00fcck und schl\u00fcpfen wieder in die Rolle des Beraters. Am Ende eines jeden Coachings werden die n\u00e4chsten Schritte vereinbart und Parameter festgelegt, die in weiteren Meetings als Zielwerte dienen, um die angestrebte Umsetzung jeweils gemeinsam \u00fcberpr\u00fcfen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

Dabei arbeiten wir nach der 8D-Methode, die f\u00fcr einen teamorientierten L\u00f6sungsansatz steht:<\/p>\n

    \n
  1. Das Team definieren<\/strong>
    \nAbh\u00e4ngig von dem Problem, muss ein interdisziplin\u00e4res Team so zusammengestellt werden, dass alle erforderlichen Kenntnisse zu Prozessen, Produkten und Dienstleistungen mitbringt.<\/li>\n
  2. Das Problem beleuchten<\/strong>
    \nNun gilt es das Problem durch das Team ausf\u00fchrlich zu beleuchten. Dabei werden sachliche und fachlich, aber auch emotionale Aspekte betrachtet.<\/li>\n
  3. Die Auswirkungen begrenzen<\/strong>
    \nIn diesem Schritt geht es darum, welche Sofortma\u00dfnahmen eingeleitet werden k\u00f6nnen, um bereits entstandene Auswirkungen durch das Problem zu begrenzen.<\/li>\n
  4. Die Ursache des Problems erkennen<\/strong>
    \nDas Team muss die Ursache f\u00fcr das Problem detailliert ermitteln. Nur so kann eine Wiederholung des Problems vermieden werden.<\/li>\n
  5. Die L\u00f6sungen erarbeiten<\/strong>
    \nAuf Basis der Ursachenanalyse k\u00f6nnen nun Ma\u00dfnahmen entwickelt werden, um das Problem k\u00fcnftig nicht entstehen zu lassen. Diese m\u00fcssen vor der Einf\u00fchrung unbedingt ausgiebig verprobt werden. Das l\u00e4sst sich durch „Was ist, wenn…“-Szenarien realisieren.<\/li>\n
  6. Die L\u00f6sungen und Ma\u00dfnahmen umsetzen<\/strong>
    \nDie getesteten Ma\u00dfnahmen k\u00f6nnen nun in der Organisation umgesetzt werden. Es bedarf allerdings einer stetigen \u00dcberpr\u00fcfung der Wirksamkeit.<\/li>\n
  7. Die Wiederholung des Fehlers vermeiden<\/strong>
    \n\u00c4hnliche Prozesse, Produkte und Dienstleistungen sind auf dieselben Probleme zu pr\u00fcfen. So kann das Auftreten proaktiv vermieden werden.<\/li>\n
  8. Abschluss<\/strong>
    \nDie einzelnen Schritte gilt es zu dokumentieren, damit in Zukunft auf die Erfahrungen und Erkenntnisse zur\u00fcckgegriffen werden kann.<\/li>\n<\/ol>\n

    Diese Methodik l\u00e4sst sich auf eine Vielzahl von Situationen innerhalb einer Organisation anwenden. Dementsprechend ist sie nicht nur besonders spannend f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, sondern auch f\u00fcr Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

    Mensch<\/a><\/h4><\/div>

    <\/i><\/i><\/span>Unsere Leistungen, weil jeder einzelne z\u00e4hlt...<\/span><\/a><\/h4><\/div>
    \n

    \u203a Vertriebsunterst\u00fctzung<\/a>
    \n\u203a     Personalmanagement<\/a>
    \n\u203a     Training<\/a>
    \n\u203a     Coachings<\/a>
    \n\u203a     Interimsmanagement<\/a>
    \n\u203a     Changemanagement<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

    <\/div><\/div>

    Organisation<\/a><\/h4><\/div>

    <\/i><\/i><\/span>Unsere Leistungen, damit Ihre Projekte in guten H\u00e4nden sind...<\/span><\/a><\/h4><\/div>
    \n

    \u203a Projektmanagement<\/a>
    \n\u203a     Strategische Organisationsentwicklung<\/a>
    \n\u203a     Standortentwicklung\/-aufbau<\/a>
    \n\u203a     Prozessmanagement<\/a>
    \n\u203a     Komplette Projekt\u00fcbernahme<\/a>
    \n\u203a     Operationsmanagement<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

    <\/div><\/div>

    Technik<\/a><\/h4><\/div>

    <\/i><\/i><\/span>Unsere Leistungen, mit denen Sie neue Gipfel erklimmen...<\/span><\/a><\/h4><\/div>
    \n

    \u203a IT-Organisation<\/a>
    \n\u203a     IT-Audit<\/a>
    \n\u203a     IT-Tool Auswahl<\/a>
    \n\u203a     Technische Innovationen\/Digitalisierung<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

    <\/div>
    <\/div><\/div>
    <\/div><\/div><\/div>
    <\/a><\/span><\/div>

    Attikus A. Schacht<\/a><\/h3><\/div>

    Keplerstr. 1
    \n70771 Leinfelden-Echterdingen<\/p>\n<\/div>

    <\/i> +49 151 15374308<\/a>
    \n<\/strong><\/i>     \u00a0info@schacht-consulting.de<\/strong><\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>

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    Blogposts<\/p><\/a><\/h2><\/span>
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